A Gestão por Processos e Projetos aliada à Filosofia Lean

O contexto econômico que vivemos tem gerado um ambiente de incerteza entre empresários, empreendedores e investidores. Os resultados econômicos atingidos durante os últimos anos apontam para um período com baixo crescimento, diminuição da rentabilidade nos negócios, aumento da desconfiança do mercado, o que criará um ambiente de novas exigências e desafios para as organizações.

O modelo mental mais tradicional costuma pregar que este não é um momento de mudar, inovar ou reestruturar e, sim, diminuir a produção, encolher-se, “esconder-se” e aguardar. Mas, será que esta é a única alternativa? Será que esta é a melhor alternativa?

A gestão por processos e por projetos pode exigir um esforço inicial, financeiro, de tempo, de energia e motivação, mas poderá trazer um retorno essencial no contexto apresentado com um investimento relativamente baixo (ou seja, um bom ROI).

A medida que o trabalho que não agrega valor em projetos e processos, é eliminado, é possível transformar qualquer organização em uma empresa mais enxuta e mais eficiente.

O principal objetivo deste treinamento da FIXE Consulting and Traning é unir a gestão de processos e projetos às práticas Lean e, para isso, nos propomos a:

• Analisar o contexto do mercado atual e expor soluções para enfrentar os prováveis desafios futuros
• Fornecer uma base conceitual acerca dos benefícios da gestão de “processos de negócio” e “projetos”
• Apresentar formas práticas para: a) aumentar produtividade, previsibilidade e rentabilidade e b) reduzir custos desnecessários, desperdícios e retrabalho.

Público Alvo:

Está direcionado para: Diretores de Projetos e de Planejamento Estratégico, Gerentes de Portfolio, Gerentes de Programas, Gerentes de Projeto, Gerentes de Processos, Equipes de Escritórios de Projetos (PMO), Equipes de Escritórios de Processos (BPMO) e Equipes de Planejamento Estratégico.

Conteúdo programático:

1. Os possíveis desafios do mercado nos próximos anos
2. A modelagem e a análise de processos como auxiliares da detecção de gargalos, desperdícios, retrabalho e oportunidades de melhoria
3. Redesenho de processos com foco em retorno sobre investimento (ROI)
4. Definição e monitoramento de indicadores para a medição de sustentabilidade
5. Tratamento de melhorias e inovação em processos de negócio através da gestão de projetos
6. Gestão de portfolio de projetos e processos como um “otimizador” de investimentos
7. Conceitos e técnicas da filosofia Lean
8. Benefícios possíveis no contexto atual trazidos pela filosofia Lean
9. Otimização, gestão de processos e gestão de projetos em um contexto Lean
10. Análise de estudos de caso
11. Dicas para a elaboração de um plano de ação

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