O Poder do OKR para alinhar Estratégia, Processos e Sucesso do Cliente

Posted by Redação FIXE
On 10 de janeiro de 2020
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Estrategia, Objetivos, OKR, performance, Processos

WEBINAR – “O Poder do OKR para alinhar Estratégia, Processos e Sucesso do Cliente” Como sair do desenho da estratégia para a sua materialização na rotina empresarial – Webinar gratuito a realizar no dia 29-01-2020 As discussões em relação à maturidade das organizações em termos de visão estratégica, gestão e execução de processos […]

Qual é o impacto do OKR na produtividade?

Posted by Redação FIXE
On 15 de agosto de 2019
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KPI, OKR, performance, Processos, projetos

O OKR (“Objectives & Key Results”) é uma metodologia de gestão estratégica cujo foco é definir e alcançar objetivos específicos. A estratégia OKR é tão poderosa que além do Google, até as gigantes, como a P&G, Locaweb, Airbnb, Twitter, Linkedin, já a adotaram. Mas afinal, quais são os principais benefícios do OKR para a sua […]

O Processo do Aprendizado na Gestão de Projetos

Posted by Redação FIXE
On 12 de fevereiro de 2017
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Gestão de Projetos, Habilidades do Gestor de Projetos, Processos

Por Paulo Mei Olá, como vai? Já notou como no início dos projetos tudo parece nebuloso e a impressão que se tem é que nunca iremos compreender aquele emaranhado de dados, entregas, requisitos, restrições, premissas, riscos, pessoas e organizações? Pois é, tudo parece muito confuso, mas a medida que vamos lendo a pouca documentação inicial […]

Os Processos e o Bom Senso

Posted by Redação FIXE
On 1 de abril de 2015
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BPM, Gestão de Processos, Processos

Processos, procedimentos, regras, controles, conformidade, tudo isso só acontece com a participação e colaboração do ser humano. E este fator “bom senso” é que entendo que deva nortear a aplicação de todas as técnicas e metodologias.

O que Realmente é o Gerenciamento por Processos de Negócio?

Posted by Redação FIXE
On 3 de março de 2015
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BPM, BPMO, Gerenciamento por Processos, Negócios, Processos

Existem diversos conceitos, técnicas e boas práticas que precisam ser respeitados para que se possa dizer que uma gestão POR processos de negócio está sendo realizada e fontes como a ABPMP e a OMG são ótimos pontos de partida para que se inicie um estudo de como gerir POR processos de negócio. Entenda o significado real de conceitos associados a BPM.

Pessoas, foco principal na integração de Projetos e Processos

Posted by Redação FIXE
On 11 de novembro de 2013
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Pessoas, Processos, projetos

Embora as palavras de ordem para a maioria das organizações de hoje continuem sendo: Mais rápido, mais barato e melhor, para poder responder a essas premissas, é necessário repensar e transformar a maneira de se organizar com as pessoas.

Como você encara sua Carreira Profissional?

Posted by Fabio Hideki Kawauchi
On 23 de setembro de 2013
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BPM, BPMO, carreira, Processos, profissionalismo

Cada profissional precisa lembrar-se que, muitas vezes, não é o mais forte ou o mais inteligente que sobrevive aos períodos de maior agitação, mas sim aquele que se adapta melhor e mais rapidamente.

Quem Nasceu Primeiro?

Posted by Fabio Hideki Kawauchi
On 29 de agosto de 2013
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BPM, BPMO, Gestão de Projetos, PMO, Processos

Análise filosófica sobre quem nasceu primeiro, o processo ou o projeto? Leia, pense e comente ...

Processos “planejados” ou Processos que “acontecem”?

Posted by Fabio Hideki Kawauchi
On 29 de julho de 2013
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BPM, BPMO, Gestão por Processos, Processos

Os processos PLANEJADOS são aqueles modelados, analisados, implementados, geridos, monitorados e melhorados continuamente. Tudo de forma consciente e metódica. Já os processos que ACONTECEM nascem a partir da prática individual de cada colaborador. Onde sua empresa está?

Por que os processos são importantes?

Posted by Redação FIXE
On 18 de novembro de 2008
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BPM, Gerencia de Projetos, Processos

Os processos são importantes ativos de negócio por esse motivo necessitam ser tratados não somente como fluxos de trabalho, mas como um conjunto de atividades coordenadas que envolvem pessoas, procedimentos e tecnologia. O grande desafio empresarial é conhecer seus processos e saber gerenciá-los!