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Workshop: Do Sucesso para a Excelência em Gestão

Workshop: Do Sucesso para a Excelência em Gestão

  • Posted by Redação FIXE
  • On 2 de março de 2015
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  • Administrar Conflitos, Assertividade, Competências Comportamentais, Comunicação, Inteligência Emocional, Líder Assertivo, liderança, Negociação, Resiliencia, Soft Skills
É preciso gerar credibilidade na gestão de um projeto: ser competente e parecer competente, eis a questão!!! Os novos padrões éticos e de comportamentos apontam que a credibilidade só se mantém quando conquistada pela confiança. A relação - credibilidade e comunicação - se enquadra na combinação SER E PARECER que resulta na VERDADE. O diálogo autêntico faz parte desse contexto e traduz que essa verdade se aplica às pessoas que se comunicam tal como elas são, gerando confiança e credibilidade entre as pessoas.
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O estilo Steve Jobs de liderança

O estilo Steve Jobs de liderança

  • Posted by Redação FIXE
  • On 4 de março de 2014
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  • Colaboração, equipe alto desempenho, Equipes, Líder, liderança, paixão, sucesso
Jobs foi um inovador e um inspirador de inovação. Amante da qualidade ao extremo e um jogador de grandes apostas. Seu objetivo não era encantar o mundo num dia para ser esquecido na semana seguinte. Jobs queria nada menos que mudar o mundo para sempre.
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Perfeição vs. Excelência

Perfeição vs. Excelência

  • Posted by Redação FIXE
  • On 13 de novembro de 2013
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  • Competências Comportamentais, Habilidades Comportamentais, liderança
Encontrei este texto no blog de Martín Alaimo e achei interessante compartilhar com todos vocês, deixem seus comentários aqui. No seu trabalho, na sua vida, o que você procura perfeição ou excelência? Veja aqui e defina seu caminho. Perfeição é querer ter razão, excelência é estar disposto a estar equivocado. Perfeição é medo, excelência é […]
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Desenvolvimento de equipes de alto desempenho

Desenvolvimento de equipes de alto desempenho

  • Posted by Redação FIXE
  • On 8 de novembro de 2013
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  • Alto desempenho, Equipes, liderança, Pessoas, Soft Skills, Webinars
Webinar gratuito realizado pelo PMI São Paulo. Não existe uma fórmula clara para gerenciar pessoas e cada situação enfrentada nos projetos é única, essencialmente, porque as pessoas são diferentes.
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Liderança Servidora – Parte 2

Liderança Servidora – Parte 2

  • Posted by Redação FIXE
  • On 24 de maio de 2013
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  • liderança, Motivação, práticas ágeis
Do Livro de Robert Greenleaf Prefácio escrito por Stephey Covey – Continuacão Autoridade Natural e Autoridade Moral Por serem os únicos dotados com o poder e liberdade de escolha, os seres humanos tem uma autoridade natural sobre todo o restante da criação. O resto da criação não tem esse poder e liberdade de escolha. Não […]
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Liderança Servidora – Parte 1

Liderança Servidora – Parte 1

  • Posted by Redação FIXE
  • On 25 de março de 2013
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  • Certificação PMI-ACP℠, liderança, Motivação, Scrum
Uma cultura de baixa confiança que é caracterizada por um gerenciamento de “comando e controle”, protecionismo, manipulação política, cinismo, competição interna e o princípio ganha-perde, simplesmente não pode concorrer com a velocidade, qualidade e inovação daquelas organizações ao redor do mundo que efetivamente delegam poderes e responsabilidades às pessoas.
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Construindo Equipes Autogerenciadas

Construindo Equipes Autogerenciadas

  • Posted by Redação FIXE
  • On 9 de agosto de 2012
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  • Autogestão, Colaboração, Empowerment, Equipes, liderança, Scrum
Você aceita o desafio da autogestão? Apresentamos algumas orientações para o desenvolvimento desta habilidade.
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Treinamento: Desenvolvimento de Soft Skills para Gerentes, Coordenadores e Líderes.

Treinamento: Desenvolvimento de Soft Skills para Gerentes, Coordenadores e Líderes.

  • Posted by Redação FIXE
  • On 7 de maio de 2012
  • 8 Comments
  • Comunicação, Conflitos, liderança, Mudança comportamental, Negociação, Neurolíder, PNL
Cada vez mais as empresas reconhecem a importância dos fatores comportamentais nas relações de trabalho, para o sucesso dos projetos e por isso estão priorizando as competências pessoais e interpessoais na gestão de projetos, e não apenas seus conhecimentos técnicos.
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