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Webinar LATAM: Indicadores y KPIs como soporte a la gestión de una PMO

Webinar LATAM: Indicadores y KPIs como soporte a la gestión de una PMO

  • Posted by Redação FIXE
  • On 13 de setembro de 2015
  • 0 Comments
  • Indicadores PMO, KPI
Webinar Gratuito organizado por el – PMI Cajamarca Perú Chapter realizado el – 29-09-2015 a las 7pm (hora de Perú) – – “Indicadores y KPIs como soporte a la Gestión de una PMO”  – _ Sobre este Webinar Definir indicadores que muestren el desempeño de una PMO para atender  las expectativas de sus stakeholders, pasa a ser […]
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Indicadores dos Ativos Intangíves na Gestão do Porfolio de Projetos e Processos

Indicadores dos Ativos Intangíves na Gestão do Porfolio de Projetos e Processos

  • Posted by Redação FIXE
  • On 5 de fevereiro de 2015
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  • Dashboards, Estategia, indicadores desempenho, KPI, Mensurar, Painéis de Indicadores
Se pensar em mensurar ativos tangíveis resulta difícil, quanto mais será pensar em mensurar os ativos intangíveis de qualquer organização. São muitos anos de economia baseada em ativos tangíveis. Mas a economia baseada em conhecimento e serviços representa hoje um importante percentual da economia mundial. Através dos objetivos estratégicos é que uma organização criará valor […]
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KPI Program® – Indicadores de Desempenho para PMO’s, Projetos e Processos

KPI Program® – Indicadores de Desempenho para PMO’s, Projetos e Processos

  • Posted by Redação FIXE
  • On 10 de setembro de 2014
  • 0 Comments
  • Dashboards, indicadores desempenho, KPI, medições, métricas, Painéis de Indicadores
Nos cenários empresariais do século XXI, caracterizados pela incerteza, complexidade e imprevisibilidade, torna-se cada vez mais relevante e desafiante para os gestores poder controlar projetos e processos através de métricas efetivas.
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Uso estratégico das Métricas e KPIs na Gestão de Projetos

Uso estratégico das Métricas e KPIs na Gestão de Projetos

  • Posted by Redação FIXE
  • On 30 de setembro de 2013
  • 4 Comments
  • Dashboards, indicadores, KPI, performance
Webinar gratuito. Nos cenários empresariais do século XXI, caracterizados pela incerteza, complexidade e imprevisibilidade, torna-se cada vez mais relevante e desafiante para os gestores poder controlar projetos e processos através de métricas efetivas.
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