Processos tortos. . . Causa ou Sintoma?

Processos tortos. . . Causa ou Sintoma?

  • Posted by Redação FIXE
  • On 21 de agosto de 2015
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  • BPM, BPMO, Gestão de Processos
Por Eduardo Tarazona  Quantas vezes nos deparamos com situações onde visualizamos claramente que uma ação mal realizada provavelmente irá trazer um resultado desastroso, “isso provavelmente não vai dar certo…” Quantas vezes paramos para observar profissionais no desempenho de suas funções, e mesmo sem conhecer detalhadamente os procedimentos que devem seguir, conseguimos ver que os resultados […]
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Os Processos e o Bom Senso

Os Processos e o Bom Senso

  • Posted by Redação FIXE
  • On 1 de abril de 2015
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  • BPM, Gestão de Processos, Processos
Processos, procedimentos, regras, controles, conformidade, tudo isso só acontece com a participação e colaboração do ser humano. E este fator “bom senso” é que entendo que deva nortear a aplicação de todas as técnicas e metodologias.
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Webinar: Fundamentos de BPM e sua Integração com a Gestão de Projetos

Webinar: Fundamentos de BPM e sua Integração com a Gestão de Projetos

  • Posted by Redação FIXE
  • On 21 de março de 2015
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  • BPM, BPMO, Gerenciamento por Processos
Gerir não é o suficiente. Detectar gargalos, defasagens, desencontros, ineficiências ou simplesmente possibilidades de melhoria e nada fazer é o mesmo que não gerir. Gestão sem ação não é muito mais do que o mero exercício da curiosidade. E é por isso que a gestão por processos de negócio (BPM) passa obrigatoriamente pela gestão de projetos.
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O que Realmente é o Gerenciamento por Processos de Negócio?

O que Realmente é o Gerenciamento por Processos de Negócio?

  • Posted by Redação FIXE
  • On 3 de março de 2015
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  • BPM, BPMO, Gerenciamento por Processos, Negócios, Processos
Existem diversos conceitos, técnicas e boas práticas que precisam ser respeitados para que se possa dizer que uma gestão POR processos de negócio está sendo realizada e fontes como a ABPMP e a OMG são ótimos pontos de partida para que se inicie um estudo de como gerir POR processos de negócio. Entenda o significado real de conceitos associados a BPM.
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Como você encara sua Carreira Profissional?

Como você encara sua Carreira Profissional?

  • Posted by Fabio Hideki Kawauchi
  • On 23 de setembro de 2013
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  • BPM, BPMO, carreira, Processos, profissionalismo
Cada profissional precisa lembrar-se que, muitas vezes, não é o mais forte ou o mais inteligente que sobrevive aos períodos de maior agitação, mas sim aquele que se adapta melhor e mais rapidamente.
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Quem Nasceu Primeiro?

Quem Nasceu Primeiro?

  • Posted by Fabio Hideki Kawauchi
  • On 29 de agosto de 2013
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  • BPM, BPMO, Gestão de Projetos, PMO, Processos
Análise filosófica sobre quem nasceu primeiro, o processo ou o projeto? Leia, pense e comente ...
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Processos “planejados” ou Processos que “acontecem”?

Processos “planejados” ou Processos que “acontecem”?

  • Posted by Fabio Hideki Kawauchi
  • On 29 de julho de 2013
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  • BPM, BPMO, Gestão por Processos, Processos
Os processos PLANEJADOS são aqueles modelados, analisados, implementados, geridos, monitorados e melhorados continuamente. Tudo de forma consciente e metódica. Já os processos que ACONTECEM nascem a partir da prática individual de cada colaborador. Onde sua empresa está?
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Gestão de Portfolio Integrando Projetos e Processos (PMO + BPMO)

Gestão de Portfolio Integrando Projetos e Processos (PMO + BPMO)

  • Posted by Redação FIXE
  • On 4 de abril de 2012
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  • BPM, Capacitação, curso, PMO, treinamento
Em toda organização, independente dos produtos ou serviços produzidos, existe uma forte interação entre projetos e processos. As duas têm como foco a geração de valor do negócio. Portanto, é possível sua integração para a obtenção de significativos ganhos corporativos.
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Por que os processos são importantes?

Por que os processos são importantes?

  • Posted by Redação FIXE
  • On 18 de novembro de 2008
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  • BPM, Gerencia de Projetos, Processos
Os processos são importantes ativos de negócio por esse motivo necessitam ser tratados não somente como fluxos de trabalho, mas como um conjunto de atividades coordenadas que envolvem pessoas, procedimentos e tecnologia. O grande desafio empresarial é conhecer seus processos e saber gerenciá-los!
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