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O que é OKR?

Objectives and Key Results é um framework de gestão de metas, para a geração de resultados estratégicos baseado no desenvolvimento de um novo mindset que prioriza o foco, o alinhamento e o engajamento no que mais importa.  

Traz resultados surpreendentes, pois alinha metodologia e força de trabalho em prol de objetivos comuns. 

O OKR produz alta rentabilidade e gera significado para os colaboradores. 

OKR promove uma mudança cultural em toda a organização e gera um crescimento exponencial. 

Onde o OKR nasceu?

A base do OKR foi dada pelo MBO ou Management by Objectives, idealizada por Peter Drucker. Andy Grove, co-fundador e CEO da Intel, desenvolveu o MBO no modelo OKR que se conhece hoje.

John Doerr se juntou à Intel em 1974 e absorveu o conhecimento do OKR. Posteriormente como investidor do Google, Doerr apresentou o OKR aos fundadores do Google, que implementaram o OKR, utilizado ainda hoje. O OKR foi o responsável do crescimento exponencial do Google. 

O framework OKR é tão poderoso que além do Google muitas outras empresas adotaram: Accenture, Amazon, Box, Deloitte, Dropbox, Facebook, Networks, LinkedIn, Microsoft, Netflix, Oracle, Panasonic, Siemens, Slack, Spotify e até as gigantes, como a P&G, Locaweb, Airbnb, Twitter, Nubank, Adobe, Amazon, Dell e muitas outras! 

Porque sua empresa deve adotar OKR?

Representa um idioma comum para conseguir realizações mantendo as equipes alinhadas, vertical e horizontalmente. 

É uma ferramenta de sobrevivência que faz remar todo mundo na mesma direção. Destroem os isolamentos e cultivam conexões entre os colaboradores

Gera convicção e participação acima de tudo, em todos os níveis organizacionais, pois favorece a automotivação. Dá mais autonomia e libera as capacidades mais criativas e ambiciosas.  

Os objetivos e os resultados chave promovem clareza, responsabilidade e a busca sem limite pela grandiosidade.  

O OKR é uma necessidade para fazer a sua empresa crescer e se manter competitiva.  

Uma Solução Completa

Comece conosco o processo de transformação organizacional e mude a sua empresa para sempre. 

Nossa metodologia de implantação consiste em: 

Curso Online e ao vivo: O Poder do OKR – Como transformar sua empresa em uma máquina de crescimento. Treinamento completo com tudo o que precisa saber para iniciar uma implantação de OKR com sucesso.

Elaboração e Acompanhamento de um Projeto Piloto.

Workshop online: OKRs e KPIs, A Fórmula Definitiva da Gestão Ágil – Aprenda a definir os indicadores e KPIs para mensurar o que realmente importa.

Planejamento da Implantação definitiva e acompanhamento on-line durante o primeiro ciclo OKR.

Quer saber mais sobre como implantar os OKRs na sua empresa?
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