Gestão de Portfolio Integrando Projetos e Processos (PMO + BPMO)
- Posted by Redação FIXE
- On 4 de abril de 2012
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- BPM, Capacitação, curso, PMO, treinamento
O Treinamento da FIXE Consulting & Training “Gestão de Portfolio Integrando Projetos e Processos (PMO + BPMO)” tem como finalidade ensinar como construir um Centro de Excelência integrando em um mesmo portfólio, novos projetos específicos da empresa, com projetos associados aos processos da operação diária.
Em toda organização, independente dos produtos ou serviços produzidos, existe uma forte interação entre projetos e processos, as funcionalidades de um PMO (Project Management Office) e de um BPMO (Business Process Management Office) são idênticas, uma baseada em projetos e a outra em processos. As duas têm como foco a geração de valor do negócio. Portanto, é possível sua integração para a obtenção de significativos ganhos corporativos.
Alguns desses ganhos são: permite uma gestão de portfólio mais abrangente e eficaz, potencializa a geração do valor empresarial, melhora a comunicação, aumenta a capacidade para a priorização do portfólio, e, finalmente, otimiza a utilização dos recursos com uma forte redução de custos e esforços.
Esta fusão poderá ser vista como um Centro de Excelência, e, na medida que se consolide e amadureça na gestão dos projetos e processos, irá adquirindo novas habilidades, sendo sua principal responsabilidade manter o nível de excelência alcançado.
Este treinamento é recomendado para todos os gestores interessados em promover transformações significativas e de alto impacto em suas organizações.
Conteúdo Programático
1 – Cenários Organizacionais – Histórico das organizações
2 – Gestão de Projetos – Evolução e Maturidade
3 – Escritório de Projetos – Papéis e Funções
4 – Gestão de Processos – Evolução e Maturidade
5 – Oportunidades de Melhoria e Inovação de Processos
6 – Escritório de Processos – Papéis e Funções
7 – Integrando PMO e BPMO – Centro de Excelência
8 – Fator humano, habilidades e competências
9 – Cultura Organizacional e Change Management
Carga horária: 16 Horas (16 PDUs – Estratégia e Negócios)
Instrutor: Maria Angélica Castellani, PMP, CSM, CSD
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ARTIGOS e WEBINARS RELACIONADOS:
– Pessoas, Foco Principal na Integração de Projetos e Processos
– A Influência da Maturidade em Gestão de Projetos no Resultado do Negócio das Organizações
– Webinar: O PMO e a Aferição de Benefícios e Valor dos Projetos–
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