Dicas para a Certificação PMP – Fórmulas Técnica Earned Value
- Posted by Redação FIXE
- On 3 de janeiro de 2009
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- Certificação PMP, Custo
A técnica Earned Value é um método para medir desempenho de projetos comparando resultados com a linha de base do projeto. A análise de resultados desde o Earned Value indica o desvio potencial do projeto desde a linha de base do tempo e custo. Com este método é possível verificar que um projeto pode estar dentro do cronograma, mas com mais custo do previsto no plano inicial.
Usar a técnica do Earned Value é o melhor método porque integra custo, tempo e trabalho realizado. Pode ser útil para predizer variações futuras e custo total para a finalização de um projeto.
É um sistema de fórmulas matemáticas que compara o trabalho realizado com o trabalho planejado e mede o custo atual do trabalho executado.
Siglas utilizadas
Nas questões da prova aparecerão várias siglas para identificar os diferentes elementos desta técnica, elas são, a versão antiga em inglês e a versão nova em inglês. Para quem utilizar a tradução em português, verá as siglas antiga e nova em português. A recomendação é que no momento do estudo devem selecionar uma delas, desta forma evitarão problemas. Eu particularmente sugiro a terminologia usada aqui, correspondente a nova versão em inglês, por considerar mais simples o entendimento.
PV – Planned Value.
É o valor estimado do trabalho planejado a realizar até uma data determinada.
Por exemplo, se um projeto tem um orçamento de R$ 100.000,00 para realizar em um prazo de 12 meses, então o mês 6 representará o 50% do trabalho do projeto, portanto, o PV para o mês 6 será de R$ 50.000,00.
EV – Earned Value.
É o valor planejado do trabalho realmente completado até uma data determinada.
Por exemplo, se um projeto tem um orçamento de R$ 100.000,00 e o trabalho completado em uma data determinada representa o 25% do projeto completo, o EV será de R$ 25.000.
AC- Actual Cost.
É o gasto real incorrido para o trabalho realmente completado
Por exemplo, se um projeto tem um orçamento de R$ 100.000,00 e o gasto real até uma determinada data foi de R$ 35.000,00 o AC do projeto é de R$ 35.000,00.
BAC – Budget at Completion.
Orçamento total do projeto.
A partir destes parâmetros posso fazer os primeiros cálculos. Exemplificando:
|
|
30% realizado |
BAC: R$ 100.000,00
PV: R$ 25.000,00
AC: R$ 35.000,00
EV: R$ 30.000,00
Deduzimos que :
EV = BAC x 30% = R$ 30.000,00
CV = Cost Variance = EV – AC = 30.000,00 – 35.000,00 = – 5.000,00
SV = Schedule Variance = EV – PV = 30.000,00 – 25.000,00 = 5.000,00
CPI = Cost Performance Index = EV / AC = 30.000,00 / 35.000,00 = 0,857
SPI = Schedule performance Index = EV / PV = 30.000,00 / 25.000,00 = 1,20
Apartir destes resultados temos as seguintes informações sobre o projeto:
Como o CV é negativo, na data de corte gastamos mais que o planejado.
Como o SV é positivo, na data de corte estamos adiantados no cronograma.
Ou seja que:
CV negativo significa que estamos acima do orçamento.
SV negativo estamos atrasados no cronograma.
CPI menor que 1, significa que o índice de desempenho de custo está ruim.
SPI menor que 1, significa que o índice de desempenho de cronograma está ruim.
No nosso exemplo de projeto estamos acima do orçamento, mas adiantados no cronograma.
Agora precisamos predizer quanto esperamos gastar ao final do projeto e quanto gastaremos desde a data de corte até o final do projeto, tudo em função do histórico do projeto. As variáveis são:
EAC – Estimate at Complete.
Quanto espero gastar ao final do projeto. Ou seja, baseado na experiência do projeto qual será o custo final. Há várias formulas diferentes para calcular o EAC:
ETC – Estimate to Complete.
Desde este ponto quanto mais gastarei até o final do projeto.
EAC = BAC / CPI é a mais utilizada
EAC = AC + ETC. Actual cost mais a nova estimativa do trabalho restante.
EAC = AC + (BAC – EV). Actual Cost mais o valor restante do trabalho a executar.
EAC = AC + (BAC – EV). Actual Cost mais o orçamento restante modificado CPI pelo índice de desempenho.
ETC = EAC – AC , ou seja quanto mais gastará o projeto.
VAC = BAC – EAC. Variação at Complete. No final do projeto estaremos acima ou abaixo do orçamento?. Ou seja, é a diferença entre o esperado e o experimentado no projeto.
PV Hoje BAC
|__________________|_______________________________| Planejado
AC ETC EAC
|__________________|__________________________________| Realizado
EV = 30%
Voltando no nosso exemplo temos que:
EAC = BAC / CPI = 100.000,00 / 0,857 = 116.686,11, valor a gastar no final do projeto.
ETC = EAC – AC = 116.686,11 – 35.000 = 81.686,11, valor estimado pendente de gasto.
VAC = BAC – EAC = 100.000,00 – 116.686,11 = – 16.686,11, variação esperada do orçamento até o final do projeto.
Dicas para memorizar as fórmulas:
1 – SV, CV, CPI, SPI, sempre começam com EV
2 – Variação significa subtração
3 – Índice significa divisão
4 – Menor que 1 é ruim em um índice
5 – Negativo é ruim em uma variação.
6 – Se a fórmula está relacionada a custo, usar AC
7 – Se a fórmula está relacionada a cronograma, usar PV
Dicas para a prova:
1 – Espere informação a mais nas questões de Earned Value, por exemplo, pede calcular o índice de desempenho do cronograma e informa como variáveis o EV, PV, AC e BAC.
2 – Em algumas questões será necessária a utilização das diferentes fórmulas de EAC, combinadas com alguma outra, para obter a resposta. Portanto, memorizar todas.
3 – Não precisa levar calculadora, o sistema tem uma calculadora incorporada.
Novamente deverá treinar a sua memória, não tem outro caminho aqui, use as dicas de memorização, além de um bom entendimento do conceito e muita prática.
Boa sorte!!!
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