A Teoria U engloba uma série de ferramentas que, através da reflexão pessoal, de práticas relacionais e de tecnologias sociais, visam uma mudança pessoal e comunitária advinda do contato pleno com o mundo, com as pessoas que nos cercam e conosco mesmos – ou seja, com um propósito maior.
Teoria U: liderança a partir do propósito para o futuro que queremos viver Leia mais »
É preciso gerar credibilidade na gestão de um projeto: ser competente e parecer competente, eis a questão!!! Os novos padrões éticos e de comportamentos apontam que a credibilidade só se mantém quando conquistada pela confiança.
A relação – credibilidade e comunicação – se enquadra na combinação SER E PARECER que resulta na VERDADE.
O diálogo autêntico faz parte desse contexto e traduz que essa verdade se aplica às pessoas que se comunicam tal como elas são, gerando confiança e credibilidade entre as pessoas.
Workshop: Do Sucesso para a Excelência em Gestão Leia mais »
Esse webinar apresentará uma abordagem que vai muito além dos processos mapeados pela nova versão do PMBOK Guide ® e algumas dicas e técnicas para aumentar o valor que os resultados dos projetos podem trazer para uma organização.
Jobs foi um inovador e um inspirador de inovação. Amante da qualidade ao extremo e um jogador de grandes apostas. Seu objetivo não era encantar o mundo num dia para ser esquecido na semana seguinte. Jobs queria nada menos que mudar o mundo para sempre.
O estilo Steve Jobs de liderança Leia mais »
Encontrei este texto no blog de Martín Alaimo e achei interessante compartilhar com todos vocês, deixem seus comentários aqui. No seu trabalho, na sua vida, o que você procura perfeição
Perfeição vs. Excelência Leia mais »
Webinar gratuito realizado pelo PMI São Paulo. Não existe uma fórmula clara para gerenciar pessoas e cada situação enfrentada nos projetos é única, essencialmente, porque as pessoas são diferentes.
Desenvolvimento de equipes de alto desempenho Leia mais »
Do Livro de Robert Greenleaf Prefácio escrito por Stephey Covey – Continuacão Autoridade Natural e Autoridade Moral Por serem os únicos dotados com o poder e liberdade de escolha, os
Liderança Servidora – Parte 2 Leia mais »
Uma cultura de baixa confiança que é caracterizada por um gerenciamento de “comando e controle”, protecionismo, manipulação política, cinismo, competição interna e o princípio ganha-perde, simplesmente não pode concorrer com a velocidade, qualidade e inovação daquelas organizações ao redor do mundo que efetivamente delegam poderes e responsabilidades às pessoas.
Liderança Servidora – Parte 1 Leia mais »
Você aceita o desafio da autogestão?
Apresentamos algumas orientações para o desenvolvimento desta habilidade.
Construindo Equipes Autogerenciadas Leia mais »
A formação de equipes é um processo contínuo que exige energia, empenho, opinião e revisão. Os fatores que inflenciam as equipes mudam constantemente e esta precisa ter liderança e apoio que produzem flexibilidade e confiança.
Importantes dicas para gerentes de projetos na difícil tarefa de montar uma equipe. Leia mais »
